{"id":4661,"date":"2023-09-21T13:47:02","date_gmt":"2023-09-21T11:47:02","guid":{"rendered":"https:\/\/merca.presspulp.com\/la-polyvalence-gestion-des-competences\/"},"modified":"2026-10-29T15:31:45","modified_gmt":"2026-10-29T14:31:45","slug":"vielseitigkeit-kompetenzmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/la-polyvalence-gestion-des-competences\/","title":{"rendered":"Vielseitigkeit am Arbeitsplatz: Definition und Bedeutung f\u00fcr das Kompetenzmanagement"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Produktionsleiter, QHSE- oder Personalverantwortlicher im Werk sind Sie darauf angewiesen, dass Ihre vielseitigen Mitarbeiter bei Abwesenheiten einspringen oder bei Arbeitsspitzen einspringen k\u00f6nnen. Am Tag eines Audits muss zudem nachgewiesen werden, dass jeder Mitarbeiter alle Anforderungen seiner jeweiligen Position erf\u00fcllt, einschlie\u00dflich aktueller Berechtigungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vielseitigkeit am Arbeitsplatz ist die F\u00e4higkeit, mehrere Positionen oder Aufgaben zu \u00fcbernehmen. In der Werkstatt ist ein Mitarbeiter vielseitig einsetzbar <strong>wenn er alle Anforderungen von mindestens zwei Stellen erf\u00fcllt<\/strong>, einschlie\u00dflich der Berechtigungen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was versteht man unter Vielseitigkeit am Arbeitsplatz?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein vielseitiger Mitarbeiter <strong>ist an mehreren Arbeitspl\u00e4tzen, Maschinen oder Prozessschritten beteiligt<\/strong>. Er vereint das Fachwissen der einzelnen Positionen und die F\u00e4higkeit, sich an unterschiedliche Kontexte anzupassen \u2013 ganz im Gegensatz zur Spezialisierung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frederick Taylor hingegen wies jedem Arbeiter eine einzige, in einzelne Schritte unterteilte und zeitlich festgelegte Aufgabe zu (<em>Die Grunds\u00e4tze des wissenschaftlichen Managements<\/em>, 1911). Das Produktionssystem von Toyota verfolgte einen gegenteiligen Ansatz. Taiichi Ohno beschreibt darin Mitarbeiter, die mehrere Maschinen derselben Fertigungslinie bedienen, um die Personalst\u00e4rke an das Produktionsvolumen anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"border:2px solid #b49dff;border-radius:8px;padding:16px 22px;margin:1.8em 0;color:#001020;\">\n<p style=\"font-size:0.78em;letter-spacing:0.09em;text-transform:uppercase;color:#5522d6;font-weight:700;margin:0 0 0.7em;line-height:1.4;\">Definition<\/p>\n<p style=\"margin:0;font-size:1.02em;\">Ein Betreiber ist vielseitig, wenn er folgende Bereiche abdeckt: <strong>100 % Anforderungen f\u00fcr mindestens zwei verschiedene Stellen<\/strong>&nbsp;: Auf operativer Ebene bewertete Kompetenzen und g\u00fcltige Berechtigungen. Alle Mercateam-Zahlen in diesem Artikel basieren auf dieser Definition.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum sollte man die Anforderungen z\u00e4hlen statt die besetzten Stellen?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Mitarbeiter kann jeden Tag eine Stelle besetzen <strong>ohne es im Sinne der Konformit\u00e4t zu beherrschen<\/strong>. Eine Stelle umfasst im Durchschnitt 3,73 Anforderungen in der Pharmabranche, 7,20 in der Automobilbranche, und es reicht nicht aus, sechs von sieben davon zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Diskrepanz tritt bei einem Audit oder einer Inspektion zutage, wenn sich herausstellt, dass die Stelle von einer Person besetzt ist, der die erforderliche Qualifikation fehlt. Die f\u00fcr Ihren Standort n\u00fctzliche Vielseitigkeit ist diejenige, die dieser \u00dcberpr\u00fcfung standh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 6px 6px 0;padding:14px 18px;margin:1.6em 0;font-size:0.96em;color:#001020;\">\r\n<p style=\"font-weight:700;margin:0 0 0.4em;\">Ist Vielseitigkeit eine Kompetenz?<\/p>\r\n<p style=\"margin:0;\">Ja, es handelt sich um eine \u00fcbergreifende Kompetenz, die technisches Know-how, soziale Kompetenz und Anpassungsf\u00e4higkeit vereint. In der Werkstatt zeigt sich dies jedoch anhand der Anforderungen, die an den einzelnen Arbeitspl\u00e4tzen gestellt werden.<\/p>\r\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Formen der Vielseitigkeit und der Unterschied zur Vielseitigkeit<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vielseitigkeit ist gefragt <strong>zwei Formen: horizontal und vertikal<\/strong>, und unterscheidet sich sowohl von der Mehrfachkompetenz als auch von der Querschnittskompetenz. Trennen Sie diese Begriffe in Ihrer Matrix voneinander, da sich jeder f\u00fcr sich entwickelt.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\r\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\r\n<thead><tr>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Begriff<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was sie bezeichnet<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Beispiel aus dem Workshop<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was sie absichert<\/th>\r\n<\/tr><\/thead><tbody>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\"><strong>Horizontale Vielseitigkeit<\/strong><\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Mehrere Stellen mit gleichem Komplexit\u00e4tsgrad<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Ein Bediener, der an drei Maschinen einer Verpackungslinie geschult wurde<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Vertretung eines abwesenden Kollegen<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\"><strong>Vertikale Vielseitigkeit<\/strong><\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Aufgaben unterschiedlicher Schwierigkeitsgrade innerhalb desselben Bereichs<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Ein Streckenf\u00fchrer, der auch f\u00fcr die Einstellungen und die Vorabdiagnose von St\u00f6rungen zust\u00e4ndig ist<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Reaktionsf\u00e4higkeit bei Zwischenf\u00e4llen<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\"><strong>Vielseitige Kompetenzen<\/strong><\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Fachwissen aus verschiedenen Berufsfeldern<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Ein Betreiber, der die Produktion \u00fcbernimmt und die Wartung auf der ersten Ebene sicherstellt<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Kontinuit\u00e4t ohne Inanspruchnahme eines Supportdienstes<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\"><strong>\u00dcberfachliche Kompetenz<\/strong><\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Eine F\u00e4higkeit, die in vielen Situationen n\u00fctzlich ist<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Zeichnungslesen, 5S, Probleml\u00f6sung<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Eingew\u00f6hnung in eine neue Stelle, ohne diese jedoch ausf\u00fcllen zu k\u00f6nnen<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die vertikale Vielseitigkeit bleibt erhalten <strong>f\u00fcr Arbeiter am schwersten zug\u00e4nglich<\/strong>. In der\u2019<a href=\"https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/enquete-source\/conditions-de-travail-2019\" rel=\"nofollow\">Umfrage zu den Arbeitsbedingungen<\/a> Laut einer Studie der Dares aus dem Jahr 2019 k\u00f6nnen 53 % der ungelernten Arbeiter Vorf\u00e4lle nicht selbst regeln, gegen\u00fcber 32 % der Arbeitnehmer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Behalten Sie in Ihrem Repository die <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/polykompetenz-in-der-industrie\/\">Polykompetenz<\/a> in separaten Zeilen, da eine Produktionsstation und eine Wartungsma\u00dfnahme nicht zur selben Matrixzeile geh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 6px 6px 0;padding:14px 18px;margin:1.6em 0;font-size:0.96em;color:#001020;\">\r\n<p style=\"font-weight:700;margin:0 0 0.4em;\">Was ist eine vielseitige Kompetenz?<\/p>\r\n<p style=\"margin:0;\">Diese F\u00e4higkeit l\u00e4sst sich in verschiedenen Kontexten anwenden, beispielsweise bei der Probleml\u00f6sung oder beim Umgang mit einem digitalen Tool. Sie ist von einer Funktion zur n\u00e4chsten \u00fcbertragbar, reicht jedoch nicht aus, um eine Stelle vollst\u00e4ndig zu beherrschen.<\/p>\r\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der rechtliche Rahmen f\u00fcr die Mehrzwecknutzung in Frankreich<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Arbeitsgesetzbuch <strong>definiert nicht die Vielseitigkeit<\/strong>. Der rechtliche Rahmen ergibt sich aus der Weisungsbefugnis des Arbeitgebers, der Rechtsprechung zur Vertrags\u00e4nderung und den Fortbildungspflichten.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innerhalb seines Qualifikationsbereichs die Aufgabe wechseln.<\/strong> Eine andere T\u00e4tigkeit, \u00absofern sie der Qualifikation des Arbeitnehmers entspricht\u00bb, f\u00fchrt zu keiner \u00c4nderung des Arbeitsvertrags (Cass. soc., 10. Mai 1999, Nr. 96-45.673).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Qualifikationsrunde \u00fcberstehen.<\/strong> Die Zuweisung von Aufgaben, die einer anderen Qualifikationsstufe entsprechen, stellt eine Vertrags\u00e4nderung dar und setzt die Zustimmung des Arbeitnehmers voraus.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Mitarbeiter an ihre jeweilige Stelle anpassen.<\/strong> Artikel L6321-1 des Arbeitsgesetzbuchs verpflichtet den Arbeitgeber zu dieser Anpassung und zur Aufrechterhaltung der Arbeitsf\u00e4higkeit der Arbeitnehmer.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vielseitigkeit belohnen.<\/strong> Eine Pr\u00e4mie ist gesetzlich nicht vorgeschrieben. Sie kann sich aus einem Tarifvertrag, einer Betriebsvereinbarung oder einer Vertragsklausel ergeben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Urteil des Kassationsgerichtshofs betraf eine Landarbeiterin, die von der Zitronenernte zur Verpackung von Bananen gewechselt war. Da ihre berufliche Einstufung unver\u00e4ndert blieb, sah das Gericht darin lediglich eine \u00c4nderung der Arbeitsbedingungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bevor Sie die Vielseitigkeit eines Mitarbeiters erweitern, sollten Sie die Anforderungen jeder betroffenen Stelle beschreiben. Diese Beschreibung hilft Ihnen dabei, objektiv zu beurteilen, was im Rahmen seiner Qualifikation liegt und was nicht, wenn Sie ihm eine Aufgabe zuweisen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie viele Betreiber sind tats\u00e4chlich vielseitig einsetzbar?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">An einem durchschnittlichen Industriestandort, <strong>12,5 % der Bediener sind vielseitig einsetzbar<\/strong> im engeren Sinne. Wir haben diese Definition auf eine Stichprobe von 210 franz\u00f6sischen Industriestandorten angewendet, die \u00fcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten beobachtet wurden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In jedem Sektor beherrschen 80 bis 90 % der Mitarbeiter nur eine einzige T\u00e4tigkeit. Die Verteilung der \u00fcbrigen Mitarbeiter zeigt, wie Vielseitigkeit entsteht und worauf Sie Ihre Bem\u00fchungen konzentrieren sollten.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"margin:2em 0;padding:0;\">\r\n<p style=\"font-size:1em;font-weight:600;margin:0 0 0.15em;color:#001020;\">Wie viele Arbeitspl\u00e4tze beherrscht ein Bediener wirklich?<\/p>\r\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#3d556c;margin:0 0 0.9em;\">Aufschl\u00fcsselung der Anbieter jedes Sektors nach der Anzahl der Stellen, f\u00fcr die sie alle Anforderungen erf\u00fcllen.<\/p>\r\n<svg viewbox=\"0 36 760 232\" role=\"img\" aria-label=\"Aufschl\u00fcsselung der Betreiber nach Anzahl der verwalteten Anschl\u00fcsse und nach Sektor\" style=\"width:100%;height:auto;display:block;max-width:100%;\">\r\n<g font-size=\"13.5\" fill=\"#001020\" text-anchor=\"end\"><text x=\"146\" y=\"65\">Lebensmittelindustrie<\/text><text x=\"146\" y=\"111\">Automobil<\/text><text x=\"146\" y=\"157\">Luft- und Raumfahrt<\/text><text x=\"146\" y=\"203\">Kosmetik<\/text><text x=\"146\" y=\"249\">Pharmazeutisch<\/text><\/g>\r\n<g><rect x=\"160\" y=\"46\" width=\"501.4\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"663.4\" y=\"46\" width=\"3.6\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"669.0\" y=\"46\" width=\"18.7\" height=\"28\" fill=\"#8659fd\"\/><rect x=\"689.7\" y=\"46\" width=\"30.2\" height=\"28\" fill=\"#5522d6\"\/>\r\n<rect x=\"160\" y=\"92\" width=\"474.6\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"636.6\" y=\"92\" width=\"75.3\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"713.9\" y=\"92\" width=\"6.1\" height=\"28\" fill=\"#8659fd\"\/>\r\n<rect x=\"160\" y=\"138\" width=\"463.9\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"625.9\" y=\"138\" width=\"15.9\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"643.8\" y=\"138\" width=\"33.3\" height=\"28\" fill=\"#8659fd\"\/><rect x=\"679.1\" y=\"138\" width=\"39.4\" height=\"28\" fill=\"#5522d6\"\/>\r\n<rect x=\"160\" y=\"184\" width=\"445.4\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"607.4\" y=\"184\" width=\"29.9\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"639.3\" y=\"184\" width=\"27.7\" height=\"28\" fill=\"#8659fd\"\/><rect x=\"669.0\" y=\"184\" width=\"49.0\" height=\"28\" fill=\"#5522d6\"\/>\r\n<rect x=\"160\" y=\"230\" width=\"476.2\" height=\"28\" fill=\"#e4dcff\"\/><rect x=\"638.2\" y=\"230\" width=\"11.4\" height=\"28\" fill=\"#b49dff\"\/><rect x=\"651.6\" y=\"230\" width=\"66.3\" height=\"28\" fill=\"#5522d6\"\/><\/g>\r\n<g font-size=\"12.5\" font-weight=\"700\" fill=\"#3d556c\"><text x=\"176\" y=\"65\">89,9 %<\/text><text x=\"176\" y=\"111\">85,1 %<\/text><text x=\"176\" y=\"157\">83,2 %<\/text><text x=\"176\" y=\"203\">79,9 %<\/text><text x=\"176\" y=\"249\">85,4 %<\/text><\/g>\r\n<g font-size=\"12\" font-weight=\"700\" fill=\"#ffffff\" text-anchor=\"middle\"><text x=\"674.2\" y=\"111\">13,8<\/text><text x=\"693.5\" y=\"203\">9,1<\/text><text x=\"684.7\" y=\"249\">12,2<\/text><text x=\"704.8\" y=\"65\">5,4<\/text><text x=\"698.8\" y=\"157\">7,4<\/text><\/g>\r\n<\/svg>\r\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:14px;font-size:0.84em;color:#3d556c;margin:0.7em 0 0;\"><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;\"><span style=\"display:inline-block;width:11px;height:11px;border-radius:3px;background:#e4dcff;\"><\/span>1 Stelle<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;\"><span style=\"display:inline-block;width:11px;height:11px;border-radius:3px;background:#b49dff;\"><\/span>2 Stellen<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;\"><span style=\"display:inline-block;width:11px;height:11px;border-radius:3px;background:#8659fd;\"><\/span>3 Stellen<\/span><span style=\"display:inline-flex;align-items:center;gap:6px;\"><span style=\"display:inline-block;width:11px;height:11px;border-radius:3px;background:#5522d6;\"><\/span>4 oder mehr Stellen<\/span><\/div>\r\n<figcaption style=\"font-size:0.86em;color:#7a8fa3;margin-top:0.6em;line-height:1.5;\">Quelle: Daten von Mercateam, Standorte eines bestimmten Sektors, Beobachtungszeitraum von 12 Monaten. Interpretation: In der Pharmabranche beherrschen 12,2 % der Mitarbeiter vier oder mehr Arbeitsstationen, gegen\u00fcber 2,4 %, die genau zwei beherrschen.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Etage mit zwei Arbeitspl\u00e4tzen, die weniger stark besetzt ist als die mit vier oder mehr Arbeitspl\u00e4tzen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Abgesehen vom Automobilbereich, <strong>Es gibt weniger Mitarbeiter, die zwei Arbeitspl\u00e4tze beherrschen, als solche, die vier oder mehr beherrschen<\/strong>, was darauf hindeutet, dass die Vielseitigkeit schrittweise zunimmt. In der Lebensmittelindustrie arbeiten 1,0 % an zwei Arbeitspl\u00e4tzen, gegen\u00fcber 5,4 % an vier oder mehr.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daf\u00fcr gibt es zwei Gr\u00fcnde. Die Anforderungen \u00fcberschneiden sich von einer benachbarten Arbeitsstelle zur n\u00e4chsten, sodass die dritte Arbeitsstelle schneller erlernt wird als die zweite. Der bereits vielseitig einsetzbare Mitarbeiter wird zudem als Erster f\u00fcr Vertretungen herangezogen. In der Automobilindustrie beherrschen 13,8 % der Mitarbeiter zwei Arbeitspl\u00e4tze, keiner jedoch mehr als drei, da die Taktfertigung den zweiten Arbeitsplatz zug\u00e4nglich macht, ohne dass ein Bedarf f\u00fcr einen vierten entsteht.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Organisation hat mehr Gewicht als der Sektor<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um Ihre Website einzuordnen, vergleichen Sie deren Wert mit denen Ihrer Branche. Der Median teilt die Websites in zwei H\u00e4lften; ein Viertel der Websites liegt unterhalb des ersten Quartils, ein Viertel oberhalb des dritten.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\r\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\r\n<thead><tr>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Branche<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Medianwert pro Standort<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Erstes Quartil<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Drittes Quartil<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Anforderungen pro Stelle<\/th>\r\n<\/tr><\/thead><tbody>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Kosmetik<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">20,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">7,1 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">34,2 1. Quartal\/3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">4,57<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Luft- und Raumfahrt<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">16,8 1. Quartal\u20133. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">3,3 %<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">36,6 1. Quartal\/3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">5,78<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Automobil<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">14,9 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">0,8 %<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">67,4 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">7,20<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Pharmazeutisch<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">14,6 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">0 %<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">33,7 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">3,73<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Lebensmittelindustrie<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">10,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">1,1 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">32,6 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">5,12<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<div style=\"margin:1.4em 0;\">\r\n<div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;margin:0 0 1em;\"><span style=\"flex:0 0 30px;width:30px;height:30px;border-radius:50%;background:#6733fd;color:#ffffff;font-weight:700;display:flex;align-items:center;justify-content:center;line-height:1;\">1<\/span><div style=\"flex:1;color:#001020;\"><strong>Standorte innerhalb desselben Sektors unterscheiden sich st\u00e4rker voneinander als die Sektoren untereinander.<\/strong> Zehn Punkte trennen die Kosmetikbranche von der Lebensmittelindustrie. Bei Automobilstandorten reicht die Quote unter denselben normativen Auflagen von 0,8 % bis 67,4 %.<\/div><\/div>\r\n<div style=\"display:flex;gap:14px;align-items:flex-start;margin:0 0 0;\"><span style=\"flex:0 0 30px;width:30px;height:30px;border-radius:50%;background:#6733fd;color:#ffffff;font-weight:700;display:flex;align-items:center;justify-content:center;line-height:1;\">2<\/span><div style=\"flex:1;color:#001020;\"><strong>Die Komplexit\u00e4t der Stellen ist branchen\u00fcbergreifend gleich.<\/strong> In der Pharmabranche entfallen 3,73 Anforderungen pro Stelle bei einer Vielseitigkeitsquote von 14,6 %. In der Automobilbranche sind es fast doppelt so viele bei einer nahezu identischen Quote.<\/div><\/div>\r\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ihre Branche erkl\u00e4rt also nicht Ihre Quote. <strong>Die Art und Weise, wie Kompetenzen zugewiesen, geschult und \u00fcberwacht werden<\/strong> Die Unterschiede zwischen den Standorten und ein Branchendurchschnitt sagen wenig \u00fcber Ihre eigene Situation aus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum sollte man Vielseitigkeit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen f\u00f6rdern die Vielseitigkeit <strong>weil die Arbeit abwechslungsreicher geworden ist<\/strong>. In den Erhebungen der Dares zu den Arbeitsbedingungen mussten 1991 48 % der Besch\u00e4ftigten h\u00e4ufig eine Aufgabe unterbrechen, um eine andere, nicht vorgesehene Aufgabe zu erledigen. Im Jahr 2019 waren es 65 %.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Fertigung f\u00fchrt die Industrie 4.0 zu h\u00e4ufigeren Umstellungen der Fertigungslinien und erfordert Teams, die in der Lage sind, ihre Arbeitspl\u00e4tze im Rhythmus der Produktion zu wechseln. An Ihrem Standort l\u00e4sst sich diese Variabilit\u00e4t anhand von drei Zahlen ablesen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin:1.8em 0;\">\r\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:8px;padding:14px 16px;\"><span style=\"display:block;font-size:1.9em;font-weight:700;line-height:1.1;margin-bottom:0.25em;color:#ffffff;\">467<\/span><span style=\"display:block;font-size:0.88em;line-height:1.4;color:#ffffff;\">Planungs\u00e4nderungen pro Woche und pro Standort (Median der Standorte mit 100 bis 300 Mitarbeitern)<\/span><\/div>\r\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:8px;padding:14px 16px;\"><span style=\"display:block;font-size:1.9em;font-weight:700;line-height:1.1;margin-bottom:0.25em;color:#ffffff;\">4,98 1. Quartal 3. Quartal<\/span><span style=\"display:block;font-size:0.88em;line-height:1.4;color:#ffffff;\">der Fehlzeitenquote in Frankreich im Jahr 2025 (<a href=\"https:\/\/www.ipsos.com\/fr-fr\/observatoire-de-la-performance-sociale-2026-les-chiffres-de-labsenteisme-en-entreprise\" rel=\"nofollow\" style=\"color:#ffffff;text-decoration:underline;\">Beobachtungsstelle f\u00fcr soziale Leistung<\/a> 2026)<\/span><\/div>\r\n<div style=\"flex:1 1 220px;background:#6733fd;color:#ffffff;border-radius:8px;padding:14px 16px;\"><span style=\"display:block;font-size:1.9em;font-weight:700;line-height:1.1;margin-bottom:0.25em;color:#ffffff;\">14,3 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/span><span style=\"display:block;font-size:0.88em;line-height:1.4;color:#ffffff;\">Die Zuweisungen betreffen einen Mitarbeiter, dem eine erforderliche Kompetenz oder Berechtigung fehlt<\/span><\/div>\r\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Ihr Standort 200 Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, fehlen Ihnen bei einer Fehlzeitenquote von 5 % t\u00e4glich etwa zehn Mitarbeiter. Jede Abwesenheit erfordert die Umverteilung eines Mitarbeiters, und <strong>Die Vielseitigkeit entscheidet dar\u00fcber, ob dieser Ersatzspieler qualifiziert ist<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was sie dem Unternehmen bringt<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Kontinuit\u00e4t der Produktion.<\/strong> Abwesenheiten und Arbeitsspitzen werden aufgefangen, ohne dass die Produktionslinie stillstehen muss oder systematisch auf \u00dcberstunden zur\u00fcckgegriffen werden muss.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Geringere Abh\u00e4ngigkeit von Experten.<\/strong> 97 % der Standorte in unserer Stichprobe weisen mindestens eine Kompetenz auf, die von nur einer Person ausge\u00fcbt wird und bei deren Ausscheiden oder Beendigung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses verloren gehen k\u00f6nnte.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Einhaltung der Vorschriften durch die Teams.<\/strong> Um ein vollst\u00e4ndig qualifiziertes Team f\u00fcr ein NADCAP-Audit oder eine GMP-Inspektion zusammenzustellen, sind mehrere Mitarbeiter pro Position erforderlich.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei den Industrieunternehmen, die wir ausstatten, spart die digitalisierte Kompetenzerfassung bis zu einem Tag pro Woche bei der Planung ein. Eines dieser Unternehmen hat seinen Schulungsaufwand am Arbeitsplatz um das Vierfache reduziert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch Collins Aerospace, Bonduelle, Guerlain und Saint-Gobain setzen bei Mercateam auf Vielseitigkeit.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was sie dem Arbeitnehmer bietet<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Eine abwechslungsreichere Arbeit.<\/strong> Die Rotation sorgt f\u00fcr biomechanische und psychosoziale Abwechslung, vorausgesetzt, die Arbeitspl\u00e4tze sind entsprechend gestaltet (siehe Einschr\u00e4nkungen weiter unten).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eine verbesserte Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit<\/strong>, sowohl innerhalb als auch au\u00dferhalb des Unternehmens, die durch die Anpassungspflicht gem\u00e4\u00df Artikel L6321-1 gewahrt werden soll.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eine m\u00f6gliche Anerkennung<\/strong> durch eine Pr\u00e4mie, eine Einstufungs\u00e4nderung oder eine berufliche Laufbahnentwicklung, sofern dies in einer Vereinbarung oder im Tarifvertrag vorgesehen ist.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kl\u00e4ren Sie die Frage der Anerkennung, bevor Sie einen Entwicklungsplan auf den Weg bringen. Eine Vielseitigkeit ohne Gegenleistung st\u00fctzt sich auf die am st\u00e4rksten beanspruchten Mitarbeiter \u2013 jene, deren Weggang am teuersten ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was seine Abwesenheit kostet<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mangelnde Vielseitigkeit h\u00e4lt eine Reihe selten auf. <strong>Er besetzt die Stellen mit teilweise qualifizierten Mitarbeitern<\/strong>, was Ihre Zuordnungsdaten zeigen und was Ihre Produktionskennzahlen nicht widerspiegeln.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Automobilbereich erf\u00fcllen bei 56 % der erfassten Stellen die dort besch\u00e4ftigten Mitarbeiter nicht alle Anforderungen. Diese Stellen sind jedoch t\u00e4glich besetzt, wobei den dort t\u00e4tigen Mitarbeitern mindestens eine Anforderung fehlt.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"margin:2em 0;padding:0;\">\r\n<p style=\"font-size:1em;font-weight:600;margin:0 0 0.15em;color:#001020;\">Anteil der Stellen, die von weniger als drei Personen besetzt sind<\/p>\r\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#3d556c;margin:0 0 0.9em;\">Medianwert pro Standort. Eine Stelle gilt als besetzt, wenn ein Mitarbeiter alle Anforderungen erf\u00fcllt.<\/p>\r\n<svg viewbox=\"0 0 760 236\" role=\"img\" aria-label=\"Anteil der Stellen, die von weniger als drei Personen besetzt sind, nach Branchen: Automobilindustrie 77,8 %, Luftfahrt 52,6 %, Lebensmittelindustrie 40,0 %, Kosmetik 30,0 %, Pharmaindustrie 24,8 %\" style=\"width:100%;height:auto;display:block;max-width:100%;\">\r\n<line x1=\"160\" y1=\"8\" x2=\"160\" y2=\"228\" stroke=\"#dae0e7\" stroke-width=\"1\"\/>\r\n<g font-size=\"13.5\" fill=\"#001020\" text-anchor=\"end\"><text x=\"146\" y=\"35\">Automobil<\/text><text x=\"146\" y=\"79\">Luft- und Raumfahrt<\/text><text x=\"146\" y=\"123\">Lebensmittelindustrie<\/text><text x=\"146\" y=\"167\">Kosmetik<\/text><text x=\"146\" y=\"211\">Pharmazeutisch<\/text><\/g>\r\n<g fill=\"#8659fd\"><rect x=\"160\" y=\"16\" width=\"420.1\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"60\" width=\"284.0\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"104\" width=\"216.0\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"148\" width=\"162.0\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"192\" width=\"133.9\" height=\"28\"\/><\/g>\r\n<g font-size=\"12.5\" font-weight=\"700\" fill=\"#001020\"><text x=\"588.1\" y=\"35\">77,8 %<\/text><text x=\"452.0\" y=\"79\">52,6 %<\/text><text x=\"384.0\" y=\"123\">40,0 %<\/text><text x=\"330.0\" y=\"167\">30,0 %<\/text><text x=\"301.9\" y=\"211\">24,8 %<\/text><\/g>\r\n<\/svg>\r\n<figcaption style=\"font-size:0.86em;color:#7a8fa3;margin-top:0.6em;line-height:1.5;\">Quelle: Mercateam-Daten, franz\u00f6sische Industriestandorte nach Branchen, August 2025 bis August 2026. Erl\u00e4uterung: An einem durchschnittlichen Automobilstandort werden 77,8 % der Arbeitspl\u00e4tze von weniger als drei Bedienern besetzt.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00dcber einen Zeitraum von zw\u00f6lf Monaten, <strong>14,3 1. und 3. Quartal der Mittelzuweisungen<\/strong> die in unseren Daten gespeichert sind <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/verwaltung-der-personalplanung-optimieren-produktion\/\">Verwaltung von Personalpl\u00e4nen<\/a> betreffen einen Mitarbeiter, der f\u00fcr die Stelle nicht qualifiziert ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Mangel an Vielseitigkeit wirkt sich somit auf die Konformit\u00e4t aus. Er wird vom TRS nicht erfasst und zeigt sich in der R\u00fcckverfolgbarkeit der Qualifikationen, die im Rahmen eines Audits \u00fcberpr\u00fcft wird.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was sind die Grenzen und Risiken der Vielseitigkeit?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das erste Risiko besteht darin, dass <strong>die Vielseitigkeit Ihres Teams \u00fcbersch\u00e4tzen<\/strong>. Die drei anderen Gr\u00fcnde h\u00e4ngen mit der Art und Weise zusammen, wie sie umgesetzt wird \u2013 wenn sie eine Minderheit \u00fcberlastet, hohe Ausbildungskosten verursacht oder die Gesundheit gef\u00e4hrdet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Eine angegebene Vielseitigkeit, die h\u00f6her ist als die tats\u00e4chliche Vielseitigkeit<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Vielseitigkeitsgrad <strong>ist so viel wert, wie die ihm zugrunde liegenden Bewertungen wert sind<\/strong>. Der Anteil der Betreiber, die seit weniger als zw\u00f6lf Monaten bewertet wurden, variiert je nach Branche vom Einfachen bis zum F\u00fcnffachen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\r\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\r\n<thead><tr>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Branche<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Anbieter, die seit weniger als 12 Monaten bewertet wurden<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Medianwert der Vielseitigkeit<\/th>\r\n<\/tr><\/thead><tbody>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Automobil<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">54,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">14,9 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Luft- und Raumfahrt<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">50,0 %<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">16,8 1. Quartal\u20133. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Lebensmittelindustrie<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">42,4 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">10,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Kosmetik<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">24,8 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">20,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Pharmazeutisch<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">11,1 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">14,6 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Pharma- und die Automobilbranche weisen \u00e4hnliche Kennzahlen auf, doch die Kennzahl f\u00fcr die Pharmabranche basiert auf 11,1 % aktueller Bewertungen, die f\u00fcr die Automobilbranche hingegen auf 54,1 %. Die gleiche Kennzahl ist daher nicht in gleichem Ma\u00dfe zuverl\u00e4ssig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Bereich Kosmetik, der die Rangliste anf\u00fchrt, st\u00fctzt sich lediglich auf ein Viertel der aktuellen Bewertungen. Wenn Ihre Bewertungen schon l\u00e4nger zur\u00fcckliegen, sollten Sie Ihre eigene Bewertung mit derselben Vorsicht betrachten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zersplitterung und \u00dcberlastung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ohne Kompromisse vorangetrieben: Vielseitigkeit <strong>f\u00fchrt dazu, dass sich Aufgaben anh\u00e4ufen, ohne dass eine davon eingehend bearbeitet wird<\/strong> und konzentriert die Flexibilit\u00e4t auf eine Minderheit. In der Pharmabranche beherrschen 12,2 % der Mitarbeiter vier oder mehr Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Mitarbeiter werden zur Anpassungsvariable in der Werkstatt. Informieren Sie sie fr\u00fchzeitig, denn ein Einsatz, der bereits am Vortag bekannt ist, belastet weniger als eine \u00c4nderung, die erst bei Arbeitsbeginn angek\u00fcndigt wird.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 6px 6px 0;padding:14px 18px;margin:1.6em 0;font-size:0.96em;color:#001020;\">\r\n<p style=\"font-weight:700;margin:0 0 0.4em;\">Spezialisierung oder Vielseitigkeit?<\/p>\r\n<p style=\"margin:0;\">Das Gleichgewicht wird f\u00fcr jede Stelle einzeln festgelegt. F\u00fcr manche Stellen reicht ein einziger Experte aus, f\u00fcr andere sind drei Mitarbeiter erforderlich.<\/p>\r\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zeitaufwand und Kosten der Schulung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jede weitere Stelle <strong>erfordert eine umfassende Ausbildung<\/strong>. Die mittlere Dauer eines anerkannten Ausbildungswegs variiert je nach Branche stark.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:8px;margin:1em 0 1.3em;\"><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Auto: 8 Tage<\/span><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Lebensmittelindustrie: 21 Tage<\/span><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Pharmazeutik: 27 Tage<\/span><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Luftfahrt: 35 Tage<\/span><span style=\"display:inline-block;background:#ede7ff;border-radius:20px;padding:6px 14px;font-size:0.92em;color:#001020;line-height:1.4;\">Kosmetik: 57 Tage<\/span><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Zeitr\u00e4ume umfassen die Ausbildung bis zu ihrer Abschlussbest\u00e4tigung, ohne Wartezeit und ohne Einarbeitungszeit in der neuen Position. Ber\u00fccksichtigen Sie diese in Ihrem Ausbildungsplan, bevor Sie einem Mitarbeiter eine zweite Stelle zusagen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Auswirkungen der Rotation auf die Gesundheit<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vielleicht haben Sie gelesen, dass Jobrotation Muskel-Skelett-Erkrankungen (MSE) vorbeugt. <strong>Sie benachrichtigt sie nur unter bestimmten Voraussetzungen<\/strong>, wie dies durch ergonomische Untersuchungen n\u00e4her erl\u00e4utert wurde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine <a href=\"https:\/\/journals.openedition.org\/pistes\/3324\" rel=\"nofollow\">Studie von Gerling und seinen Mitautoren<\/a>, die in der Zeitschrift PISTES ver\u00f6ffentlicht wurde, verglich zwei Schichtmodelle an einer Montagelinie f\u00fcr \u00d6fen mit zehn Arbeitspl\u00e4tzen. Das eine Modell umfasste zwei Arbeitspl\u00e4tze mit hohem Schulterrisiko, das andere nur einen. Die Mitarbeiterinnen der ersten Linie berichteten \u00fcber st\u00e4rkere Schmerzen, insbesondere im Nacken, in der Schulter und im R\u00fccken. Daraus leiten die Autoren die beiden folgenden Empfehlungen ab.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gestalten Sie die anspruchsvollsten Arbeitspl\u00e4tze neu, bevor Sie die Rotation einf\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n<li>Wechseln Sie zwischen schweren und leichten Arbeitsaufgaben ab, damit sich die gleichen Belastungen nicht von einer Aufgabe zur n\u00e4chsten summieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Setzen Sie einen Bediener nur an Arbeitspl\u00e4tzen ein, an denen er alle Anforderungen erf\u00fcllt, einschlie\u00dflich der erforderlichen Berechtigungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie l\u00e4sst sich die Vielseitigkeit eines Teams messen?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um die Vielseitigkeit Ihres Teams zu messen, gehen Sie von folgendem aus:\u2019<strong>ein Anforderungsprofil f\u00fcr jede Stelle<\/strong>. F\u00fcgen Sie eine Skala f\u00fcr den Beherrschungsgrad hinzu und berechnen Sie anschlie\u00dfend f\u00fcr jeden Standort einen zusammenfassenden Indikator.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Kompetenzniveau anhand des ILUO-Rasters bewerten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das aus dem Lean Manufacturing stammende ILUO-Raster <strong>bewertet jeden Mitarbeiter an jedem Arbeitsplatz<\/strong> in vier Schwierigkeitsstufen. Die Anzahl der Striche pro Buchstabe gibt den Schwierigkeitsgrad an.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\r\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\r\n<thead><tr>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Stufe<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was der Betreiber kann<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Position gilt als beherrscht<\/th>\r\n<\/tr><\/thead><tbody>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\"><strong>I<\/strong><\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Befindet sich in der Ausbildung, kennt die Sicherheitsvorschriften und arbeitet unter Aufsicht<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Nein<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\"><strong>L<\/strong><\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">F\u00fchrt den Vorgang unter normalen Bedingungen durch, h\u00e4lt die Zykluszeit ein und erkennt Fehler<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Nein, unvollst\u00e4ndige Autonomie<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\"><strong>U<\/strong><\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Arbeitet selbstst\u00e4ndig, bereitet seinen Arbeitsplatz vor, k\u00fcmmert sich um die Inbetriebnahme und beherrscht die Behebung g\u00e4ngiger St\u00f6rungen<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Ja<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\"><strong>O<\/strong><\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Schult andere Mitarbeiter und schl\u00e4gt Verbesserungen vor<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Ja<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Position gilt ab der operativen Ebene als beherrscht; dies entspricht der Selbstst\u00e4ndigkeit in der Position und der in unseren Daten zugrunde gelegten Schwelle. Eine abgelaufene Berechtigung hebt die Beherrschung auf, unabh\u00e4ngig von der Ebene.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Den Polyvalenzgrad berechnen<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border:1px solid #dae0e7;border-radius:6px;padding:14px 18px;margin:1.4em 0;font-weight:600;text-align:center;color:#001020;line-height:1.5;\">Vielseitigkeitsquote = Mitarbeiter, die 100 % der Anforderungen von mindestens zwei Stellen abdecken \u00f7 aktive Mitarbeiter \u00d7 100<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie mehrere Standorte verwalten, berechnen Sie dies Standort f\u00fcr Standort und anschlie\u00dfend <strong>konsolidieren Sie nach Median<\/strong>. Ein Durchschnittswert l\u00e4sst sich anhand einiger Extremwerte ermitteln, die angesichts der beobachteten Streuung h\u00e4ufig vorkommen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf der Ebene Ihres Standorts wirkt sich die Anzahl der Anforderungen pro Stelle hingegen auf das zu setzende Ziel aus. Bei weniger als vier Anforderungen l\u00e4sst sich eine hohe Quote leichter erreichen; bei mehr als sieben bedeutet bereits eine bescheidene Quote einen erheblichen Aufwand.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Erg\u00e4nzende Indikatoren<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Wert allein sagt Ihnen nicht, wo Ihre Schwachstellen liegen. <strong>Vier Indikatoren erg\u00e4nzen ihn<\/strong>, mit den an unserem Muster gemessenen Markierungen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\r\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\r\n<thead><tr>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Indikator<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was er offenbart<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Gemessener Bezugspunkt<\/th>\r\n<\/tr><\/thead><tbody>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Stellen, die von weniger als drei Personen besetzt sind<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Auswirkungen von Fehlzeiten<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">24,8 % bis 77,8 % der Posten nach Sektoren<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Kompetenzen, die bei einer einzigen Person liegen<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Abh\u00e4ngigkeit von Experten<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Median: 5 bis 52 pro Standort<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Anbieter, die seit weniger als 12 Monaten bewertet wurden<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Zuverl\u00e4ssigkeit der Vielseitigkeitsquote<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">11,1 (1. bis 3. Quartal) bis 54,1 (1. bis 3. Quartal) je nach Sektor<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Nicht konforme Zuordnungen<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Verlagerung des Compliance-Risikos<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">14,3 % insgesamt, von 3,6 % bis 31,2 % \u00fcber alle Standorte hinweg<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ihre Produktionskennzahlen messen anschlie\u00dfend die Auswirkungen der Vielseitigkeit. \u00dcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum betrachtet zeigen sie, ob sich die in der Matrix gewonnene Vielseitigkeit auch in der Praxis niederschl\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\r\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\r\n<thead><tr>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Wirkungsindikator<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Was dies \u00fcber Vielseitigkeit aussagt<\/th>\r\n<\/tr><\/thead><tbody>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Reaktionszeit bei St\u00f6rungen<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Schnelligkeit, mit der im Falle eines Notfalls eine qualifizierte Person mobilisiert werden kann<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Wechselh\u00e4ufigkeit der Aufgaben<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die tats\u00e4chliche H\u00e4ufigkeit von Stellenwechseln<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Absentismusrate<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die F\u00e4higkeit, einen Abwesenden zu ersetzen, ohne den Arbeitsablauf zu verlangsamen<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Fehlerquote<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Kontrolle \u00fcber die durch Vertretungskr\u00e4fte besetzten Stellen<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Ausbildungsdauer<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Geschwindigkeit, mit der eine neue Stelle besetzt wird<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Frist f\u00fcr die Lieferung<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die Auswirkungen von Personalausf\u00e4llen auf den Produktionsablauf<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Die Wahrnehmung der Vielfalt der Arbeit und der Perspektiven<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Kundenzufriedenheit<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">Die letztendlichen Auswirkungen auf Qualit\u00e4t und Fristen<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Ma\u00dfnahmen sind Teil der \u00dcberwachung der <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/21-indikatoren-fur-die-industrielle-leistung\/\">Kennzahlen zur industriellen Leistung<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was die Kompetenzmatrix nicht zeigt<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn man Ihre Kompetenzmatrix Operator f\u00fcr Operator durchgeht, ergibt sich folgendes Bild: <strong>zwei tote Winkel<\/strong>. Sie zeigt weder die Kompetenzen einer einzelnen Person noch die anerkannten Kompetenzen, die niemand zuordnet.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"margin:2em 0;padding:0;\">\r\n<a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/kompetenzmatrix\/\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/exemple-matrice-competences-mercateam-1024x536.webp\" alt=\"Kompetenzmatrix auf dem Mercateam-Tool\" width=\"1024\" height=\"536\" loading=\"lazy\" style=\"width:100%;height:auto;display:block;border-radius:8px;border:1px solid #dae0e7;\"><\/a>\r\n<figcaption style=\"font-size:0.86em;color:#7a8fa3;margin-top:0.6em;line-height:1.5;\">Beispiel f\u00fcr eine Kompetenzmatrix im Mercateam-Tool. <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/kompetenzmatrix\/\" style=\"color:#6733fd;\">Die Kompetenzmatrix entdecken<\/a><\/figcaption>\r\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Kompetenzen, \u00fcber die eine einzelne Person verf\u00fcgt<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Von einem Monopol spricht man, wenn eine Kompetenz nur von einem einzigen aktiven Mitarbeiter ausge\u00fcbt wird. In unserer Stichprobe, <strong>97 % der Standorte<\/strong> die einem Sektor zugeordnet sind, weisen mindestens einen davon auf.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Median reicht von 5 Monopolen pro Standort in der Lebensmittelindustrie bis zu 52 in der Luftfahrtindustrie, darunter 7 Zulassungen. Spezielle Verfahren und namentliche Zulassungen f\u00fchren dort zu einer Vervielfachung der Zeilen im Referenzsystem.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 6px 6px 0;padding:14px 18px;margin:1.6em 0;font-size:0.96em;color:#001020;\">\r\n<p style=\"font-weight:700;margin:0 0 0.4em;\">Eine Doppelbesetzung kann ein Monopol verbergen<\/p>\r\n<p style=\"margin:0;\">Die Kosmetikbranche zeigt, dass diese Ma\u00dfnahmen voneinander getrennt sind. Keine Position wird dort von einem einzigen Mitarbeiter besetzt, sondern jeder Standort verf\u00fcgt im Median \u00fcber 9 Kompetenzen, die jeweils von einer einzigen Person abgedeckt werden.<\/p>\r\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Stelle kann also doppelt besetzt sein, w\u00e4hrend ein bestimmtes Fachwissen weiterhin nur bei einer einzigen Person liegt. Machen Sie sich diese Monopole bewusst, denn genau darauf <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/kritische-kompetenzen\/\">kritische F\u00e4higkeiten<\/a> von der die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t abh\u00e4ngt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die anerkannten, aber nie genutzten Kompetenzen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Teil der anerkannten Kompetenzen <strong>wird nie f\u00fcr die Planung verwendet<\/strong>. Wir haben dies gemessen, indem wir die Bewertungen auf operativer Ebene mit den tats\u00e4chlichen Eins\u00e4tzen der letzten zw\u00f6lf Monate abgeglichen haben, wobei \u00fcbergreifende Kompetenzen nicht ber\u00fccksichtigt wurden.<\/p>\n\n\n\n<figure style=\"margin:2em 0;padding:0;\">\r\n<p style=\"font-size:1em;font-weight:600;margin:0 0 0.15em;color:#001020;\">Anteil der validierten Kompetenzen, die innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nie zugewiesen wurden<\/p>\r\n<p style=\"font-size:0.88em;color:#3d556c;margin:0 0 0.9em;\">Auf der operativen Ebene oder dar\u00fcber bewertete Kompetenzen, f\u00fcr die keine entsprechende Planungszuordnung vorliegt.<\/p>\r\n<svg viewbox=\"0 0 760 236\" role=\"img\" aria-label=\"Anteil der anerkannten Qualifikationen, die innerhalb von zw\u00f6lf Monaten nie eingesetzt wurden: Luftfahrt 49,6 %, Automobilindustrie 44,9 %, Lebensmittelindustrie 40,8 %, Kosmetik 32,4 %, Pharmazie 26,1 %\" style=\"width:100%;height:auto;display:block;max-width:100%;\">\r\n<line x1=\"160\" y1=\"8\" x2=\"160\" y2=\"228\" stroke=\"#dae0e7\" stroke-width=\"1\"\/>\r\n<g font-size=\"13.5\" fill=\"#001020\" text-anchor=\"end\"><text x=\"146\" y=\"35\">Luft- und Raumfahrt<\/text><text x=\"146\" y=\"79\">Automobil<\/text><text x=\"146\" y=\"123\">Lebensmittelindustrie<\/text><text x=\"146\" y=\"167\">Kosmetik<\/text><text x=\"146\" y=\"211\">Pharmazeutisch<\/text><\/g>\r\n<g fill=\"#8659fd\"><rect x=\"160\" y=\"16\" width=\"267.8\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"60\" width=\"242.5\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"104\" width=\"220.3\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"148\" width=\"175.0\" height=\"28\"\/><rect x=\"160\" y=\"192\" width=\"140.9\" height=\"28\"\/><\/g>\r\n<g font-size=\"12.5\" font-weight=\"700\" fill=\"#001020\"><text x=\"435.8\" y=\"35\">49,6 %<\/text><text x=\"410.5\" y=\"79\">44,9 %<\/text><text x=\"388.3\" y=\"123\">40,8 %<\/text><text x=\"343.0\" y=\"167\">32,4 %<\/text><text x=\"308.9\" y=\"211\">26,1 %<\/text><\/g>\r\n<\/svg>\r\n<figcaption style=\"font-size:0.86em;color:#7a8fa3;margin-top:0.6em;line-height:1.5;\">Quelle: Mercateam-Daten, Standorte eines bestimmten Sektors, August 2025 bis August 2026, Mitarbeiter, die im genannten Zeitraum mindestens einen Arbeitseinsatz hatten. Erl\u00e4uterung: In der Luftfahrt f\u00fchrte fast jede zweite validierte Qualifikation zu keinem Arbeitseinsatz.<\/figcaption>\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Berechnung bezieht sich ausschlie\u00dflich auf Mitarbeiter, die mindestens einen tats\u00e4chlichen Einsatz hatten. Weder eine l\u00e4ngere Abwesenheit noch ein Ausscheiden erkl\u00e4ren daher diese Abweichungen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"background:#ede7ff;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 8px 8px 0;padding:14px 20px;margin:1.8em 0;color:#001020;\">\r\n<p style=\"margin:0;\"><strong>Bildung.<\/strong> In demselben Personalbestand werden bis zu die H\u00e4lfte der nachgewiesenen Kompetenzen nie genutzt, w\u00e4hrend 14,3 % der Eins\u00e4tze an einen unqualifizierten Mitarbeiter vergeben werden. Ein Teil der fehlenden Vielseitigkeit ist zwar bereits vorhanden, bleibt aber bei der Einsatzzuweisung unsichtbar.<\/p>\r\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"background:#ede7ff;border-radius:12px;padding:24px 28px;margin:2em 0;color:#001020;\">\r\n<p style=\"font-size:1.25em;font-weight:700;line-height:1.3;margin:0 0 0.5em;color:#001020;\">Ihre Kompetenzen, die eine einzige Person in sich vereint \u2013 in einem Auszug<\/p>\r\n<p style=\"margin:0 0 1.2em;color:#3d556c;\">Anhand Ihrer eigenen Daten listet die Mercateam-Matrix die Positionen auf, die von weniger als drei Personen besetzt sind, sowie die Kompetenzen, \u00fcber die nur eine Person verf\u00fcgt, und die validierten Kompetenzen, die noch nie zugewiesen wurden.<\/p>\r\n<a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/demo\/\" style=\"display:inline-block;background:#6733fd;color:#ffffff;text-decoration:none;font-weight:600;padding:12px 22px;border-radius:6px;line-height:1.2;\">Demo anfordern<\/a>\r\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"background:#f6f8fa;border-left:4px solid #6733fd;border-radius:0 6px 6px 0;padding:14px 18px;margin:1.6em 0;font-size:0.96em;color:#001020;\">\r\n<p style=\"font-weight:700;margin:0 0 0.4em;\">Was versteht man unter Vielseitigkeitsmanagement?<\/p>\r\n<p style=\"margin:0;\">Das Vielseitigkeitsmanagement umfasst die Organisation, \u00dcberwachung und Weiterentwicklung von Kompetenzen, um Aufgaben zu verteilen und unvorhergesehene Ereignisse aufzufangen. Es st\u00fctzt sich auf eine Kompetenzmatrix, gezielte Schulungen, interne Mobilit\u00e4t und eine Qualifikationen ber\u00fccksichtigende Einsatzplanung.<\/p>\r\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie l\u00e4sst sich Vielseitigkeit in einem Team f\u00f6rdern?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um die Vielseitigkeit zu f\u00f6rdern, beginnen Sie mit\u2019<strong>eine <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/kompetenzkartierung-warum-ist-das-entscheidend\/\">Kompetenzkartierung<\/a> vorhanden<\/strong>. F\u00fcgen Sie einen Ausbildungsplan und eine langfristige Begleitung hinzu, ohne die sich tats\u00e4chliche und vermeintliche Vielseitigkeit vermischen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus den Daten lassen sich drei Ansatzpunkte ableiten: die Rotation der Einsatzbereiche, die bereichs\u00fcbergreifende Schulung am Arbeitsplatz und die \u00dcberwachung der G\u00fcltigkeitsfristen f\u00fcr Sicherheits\u00fcberpr\u00fcfungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der Einsatzwechsel<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zwischen drei und zehn Jahren Betriebsdauer, <strong>Zeitarbeitskr\u00e4fte sind h\u00e4ufiger vielseitig einsetzbar<\/strong> als die unbefristeten Arbeitsvertr\u00e4ge, mit 43,4 % gegen\u00fcber 31,8 %. Bei Laufzeiten von mehr als zehn Jahren kehrt sich der Unterschied um: Hier liegen die vielseitig einsetzbaren Zeitarbeitskr\u00e4fte bei 3,8 %.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Zahlen vergleichen Gruppen, ohne dieselben Personen zu verfolgen. Sie deuten auf einen Rotationseffekt hin, da der Zeitarbeitskraft zwischen den Arbeitspl\u00e4tzen wechselt, an denen Personal fehlt, w\u00e4hrend der Festangestellte an seinem Arbeitsplatz bleibt. Planen Sie daher pro Quartal eine Rotation f\u00fcr jeden Mitarbeiter ein, der f\u00fcr eine zweite Arbeitsstelle geschult wurde, der diese Stelle besetzt und eine Neubewertung ausl\u00f6st, und zwar unter den oben beschriebenen ergonomischen Bedingungen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Funktions\u00fcbergreifende Schulung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beim Kreuztraining, <strong>Ein erfahrener Mitarbeiter zeigt einem Kollegen, wie man die Handgriffe ausf\u00fchrt<\/strong> und best\u00e4tigt damit seinen eigenst\u00e4ndigen Aufstieg. Nehmen Sie zun\u00e4chst die zweite Position ins Visier, eine wenig besetzte Ebene au\u00dferhalb der Automobilbranche.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"overflow-x:auto;margin:1.4em 0;\">\r\n<table style=\"border-collapse:collapse;width:100%;margin:0;font-size:0.93em;line-height:1.5;border:1px solid #dae0e7;\">\r\n<thead><tr>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Dienstalter<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Unbefristeter Arbeitsvertrag<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Befristeter Arbeitsvertrag<\/th>\r\n<th style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;background:#ede7ff;font-weight:600;\">Zeitarbeit<\/th>\r\n<\/tr><\/thead><tbody>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">Weniger als ein Jahr<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">10,6 1. Quartal, 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">5,9 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">9,4 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">1 bis 3 Jahre<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">23,5 %<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">13,5 %<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">21,1 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#ffffff;\">3 bis 10 Jahre<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">31,8 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">18,6 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#ffffff;\">43,4 1. Quartal\u20133. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:left;background:#f6f8fa;\">10 Jahre und \u00e4lter<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">32,9 1. Quartal bis 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">8,9 1. Quartal 3. Quartal<\/td>\r\n<td style=\"border:1px solid #dae0e7;padding:8px 10px;vertical-align:top;color:#001020;text-align:right;white-space:nowrap;font-variant-numeric:tabular-nums;background:#f6f8fa;\">3,8 1. Quartal \u2013 3. Quartal<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody><\/table><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei den unbefristeten Arbeitsvertr\u00e4gen sind 10,6 % der Besch\u00e4ftigten mit einer Betriebszugeh\u00f6rigkeit von weniger als einem Jahr vielseitig einsetzbar, gegen\u00fcber 23,5 % bei einer Betriebszugeh\u00f6rigkeit zwischen einem und drei Jahren. Bei den Besch\u00e4ftigten mit einer Betriebszugeh\u00f6rigkeit von drei bis zehn Jahren sind es 8,3 Punkte mehr, bei denen mit mehr als zehn Jahren weitere 1,1 Punkte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das informelle Lernen scheint also den gr\u00f6\u00dften Teil seiner Wirkung bereits vor dem dritten Lebensjahr zu entfalten. Planen Sie ein <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/kompetenzentwicklungsplan\/\">individueller Entwicklungsplan<\/a> zum dritten Jahrestag Ihrer unbefristeten Arbeitsvertr\u00e4ge, wenn sich der Aufstieg verlangsamt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die \u00dcberwachung der Zulassungsfristen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Eine abgelaufene Zulassung<\/strong> entfernt die Abdeckung von der Station, wobei die Bewegung kontrolliert bleibt. Das Vorausplanen dieser Termine gew\u00e4hrleistet die Vielseitigkeit ohne zus\u00e4tzliche Schulungen, was dazu f\u00fchrt, dass <strong>der kosteng\u00fcnstigste Hebel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/wie-man-die-kompetenzmatrix-industrie-optimiert\/\">Kompetenzmatrix<\/a> die Sie vor Ablauf jeder Frist benachrichtigt und Ihnen so Zeit gibt, die Entsorgung zu planen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wo f\u00e4ngt man auf einem Industriegel\u00e4nde an?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fangen Sie mit den Daten an, die Sie bereits haben<\/strong>, Ihre Matrix und Ihren Zeitplan, in dieser Reihenfolge.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Anforderungen pro Stelle zusammenz\u00e4hlen.<\/strong> Anhand ihrer durchschnittlichen Anzahl k\u00f6nnen Sie erkennen, welche Vielseitigkeit Sie anstreben sollten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Listen Sie die Stellen auf, die von weniger als drei Personen besetzt sind.<\/strong> Das sind jene, bei denen schon eine Abwesenheit von wenigen Tagen zu Problemen f\u00fchrt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Kompetenzen einer einzelnen Person ermitteln<\/strong>, beginnend mit den namentlichen Zugangsberechtigungen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Matrix und Zeitplan \u00fcber zw\u00f6lf Monate hinweg abgleichen<\/strong> um die anerkannten, aber nie zugewiesenen Kompetenzen zu ermitteln.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Aufstockung von einer auf zwei Stellen priorisieren<\/strong> bei den am wenigsten besetzten Stellen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Anzahl der Schichten an den beiden Arbeitspl\u00e4tzen rechtfertigt diese Entscheidung. Die Umstellung von zehn Bedienern von einer auf zwei Schichten verringert das Risiko von Fehlzeiten st\u00e4rker als die Umstellung von zwei Bedienern von drei auf f\u00fcnf Schichten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um diese Listen anhand Ihrer eigenen Daten zu erstellen, <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/demo\/\">fordern Sie eine Demo von Mercateam an<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00e4ufig gestellte Fragen zur Vielseitigkeit am Arbeitsplatz<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was versteht man unter Vielseitigkeit am Arbeitsplatz?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vielseitigkeit am Arbeitsplatz bedeutet, dass man in seinem Unternehmen mehrere Positionen oder Aufgaben \u00fcbernehmen kann. In der Werkstatt wird dies f\u00fcr jede einzelne Position gepr\u00fcft, einschlie\u00dflich der g\u00fcltigen Befugnisse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum ist Vielseitigkeit in der Industrie wichtig?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dank dieser Vielseitigkeit steht f\u00fcr jeden Ausfall und jeden Arbeitsspitzenzeitpunkt ein qualifizierter Ersatz bereit. Ohne sie ist die Werkstatt auf einige wenige Experten angewiesen und muss Mitarbeiter einsetzen, denen die entsprechende Qualifikation fehlt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist der Unterschied zwischen Vielseitigkeit und Vielseitigkeit der Kompetenzen?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vielseitigkeit bezeichnet die Beherrschung mehrerer Arbeitsstationen innerhalb eines Berufs, beispielsweise drei Maschinen einer Produktionslinie. Multikompetenz verbindet Fachkenntnisse aus verschiedenen Berufsfeldern, wie beispielsweise Produktion und Wartung der ersten Ebene.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kann der Arbeitgeber einem Arbeitnehmer Vielseitigkeit abverlangen?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ja, im Rahmen seiner Qualifikation. Die \u00dcbertragung einer anderen Aufgabe, die dieser Qualifikation entspricht, f\u00fchrt zu keiner \u00c4nderung des Arbeitsvertrags (Cass. soc., 10. Mai 1999). Dar\u00fcber hinaus ist die Zustimmung des Arbeitnehmers erforderlich.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sollte Vielseitigkeit verg\u00fctet werden?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Gesetz sieht keine Zulage f\u00fcr Vielseitigkeit vor. Sehen Sie in Ihrem Tarifvertrag, Ihren Betriebsvereinbarungen und Ihrem Arbeitsvertrag nach, ob dort eine solche Zulage vorgesehen ist.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie l\u00e4sst sich die Vielseitigkeit von Teams messen?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die grundlegende Kennzahl ist der Grad der Vielseitigkeit, aufgeschl\u00fcsselt nach Standorten. Ber\u00fccksichtigen Sie dabei die Stellen, die von weniger als drei Personen besetzt sind, sowie die Kompetenzen, \u00fcber die nur eine einzige Person verf\u00fcgt \u2013 dies zeigt, wo Sie im Falle einer Abwesenheit anf\u00e4llig sind.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie hoch ist der Anteil an vielseitig einsetzbaren Arbeitskr\u00e4ften in der Industrie?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei einer Stichprobe von 210 franz\u00f6sischen Industriestandorten besch\u00e4ftigt der Standort mit dem Medianwert 12,5 % vielseitig einsetzbare Mitarbeiter. Ihr Unternehmen liegt \u00fcber diesem Durchschnittswert, w\u00e4hrend Ihre Branche darunter liegt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie lange dauert es, einen Mitarbeiter f\u00fcr eine neue Stelle einzuarbeiten?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine anerkannte Ausbildung dauert im Median zwischen 8 Tagen im Bereich Automobiltechnik und 57 Tagen im Bereich Kosmetik. Rechnen Sie zus\u00e4tzlich die Wartezeit und die Einarbeitungszeit am Arbeitsplatz ein.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mit welchen Instrumenten l\u00e4sst sich die Vielseitigkeit am Arbeitsplatz f\u00f6rdern?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sie ben\u00f6tigen eine aktuelle Kompetenzmatrix und einen auf die Qualifikationen abgestimmten Einsatzplan. Softwareprogramme wie <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/\">Mercateam<\/a> bringt sie zusammen, mit Parcours von <a href=\"https:\/\/merca.presspulp.com\/de\/ausbildung\/\">Ausbildung<\/a> individuell angepasst.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einer der gr\u00f6\u00dften Vorteile der Vielseitigkeit im industriellen Umfeld ist ihre Auswirkung auf die Arbeitsleistung. 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